? ? ? ?2025年8月1日，由集團(tuán)總經(jīng)理余紅兵主講的《評(píng)估業(yè)務(wù)邏輯重塑與團(tuán)隊(duì)管理新思維》專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)成功舉辦。本次培訓(xùn)旨在提升從業(yè)人員對(duì)評(píng)估業(yè)務(wù)核心邏輯、業(yè)務(wù)流程及管理模式的理解，促進(jìn)不同職能部門(mén)協(xié)同工作。

? ? ? ?培訓(xùn)中，余總結(jié)合實(shí)際案例，系統(tǒng)講解了評(píng)估業(yè)務(wù)開(kāi)展的關(guān)鍵要點(diǎn)。在評(píng)估基礎(chǔ)層面，明確了評(píng)估需求源于企業(yè)買(mǎi)賣(mài)、抵押、稅收、司法等場(chǎng)景，需第三方提供中立結(jié)論；強(qiáng)調(diào)評(píng)估的核心價(jià)值在于機(jī)構(gòu)資質(zhì)、專(zhuān)業(yè)能力支撐下的結(jié)果可追溯性。同時(shí)，評(píng)估目的需鎖定委托方、資產(chǎn)及基準(zhǔn)日等要素，其差異會(huì)直接影響評(píng)估方法、依據(jù)與結(jié)果。

? ? ? ?在操作規(guī)范上，培訓(xùn)重點(diǎn)闡釋了評(píng)估依據(jù)的重要性，指出委托書(shū)、評(píng)估范圍界定、假設(shè)條件等是從業(yè)者的需要關(guān)注的關(guān)鍵；重申“三公”原則——公平、公正、公允，強(qiáng)調(diào)在實(shí)際操作中需精準(zhǔn)把握。

? ? ? ?業(yè)務(wù)流程與管理方面，培訓(xùn)將評(píng)估業(yè)務(wù)類(lèi)比項(xiàng)目管理，涉及多人協(xié)作：合伙人負(fù)責(zé)風(fēng)險(xiǎn)判斷、范圍與權(quán)屬確定及成本測(cè)算；經(jīng)理根據(jù)項(xiàng)目建議書(shū)分配任務(wù)；項(xiàng)目經(jīng)理抓具體落實(shí)，通過(guò)三級(jí)復(fù)核保障質(zhì)量。此外，時(shí)間成本管理作為事務(wù)所運(yùn)營(yíng)核心被重點(diǎn)提及，需依據(jù)人員報(bào)酬和工作時(shí)間計(jì)算，直接影響項(xiàng)目盈虧。

? ? ? ?針對(duì)業(yè)務(wù)管理，培訓(xùn)提出三大模塊：業(yè)務(wù)來(lái)源需聚焦客戶需求，鎖定銀行、產(chǎn)權(quán)交易中心等關(guān)鍵渠道；團(tuán)隊(duì)管理依托“合伙文化”，建立背靠背信任，按職等職級(jí)合理配置人員；三層控制體系：自上而下的三層控制以及自下而上的三級(jí)復(fù)核，確保業(yè)務(wù)質(zhì)量與風(fēng)險(xiǎn)可控。

? ? ? ?培訓(xùn)最后，余總強(qiáng)調(diào)大家需要結(jié)合自身工作思考“我是誰(shuí)、要干嘛、要怎么做”，將理論知識(shí)轉(zhuǎn)化為實(shí)際操作能力。本次培訓(xùn)評(píng)估公司全員、人力資源部、總經(jīng)辦全員參與，參訓(xùn)者紛紛表示，此次培訓(xùn)內(nèi)容實(shí)用、邏輯清晰，對(duì)提升業(yè)務(wù)素養(yǎng)和跨部門(mén)協(xié)作效率具有重要指導(dǎo)意義。